乐视众筹世界杯，一场创新与体育的完美结合乐视众筹世界杯
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在2014年,当乐视网宣布破产时，很多人将其视为中国互联网时代的终结，仅仅两年后，乐视网再次走到了聚光灯下，这一次，它选择了一条截然不同的道路——通过众筹模式，支持2018年俄罗斯世界杯的举办，这场看似冒险的尝试，不仅为乐视网注入了新的活力，也为体育产业的商业化运营开辟了新的思路。
乐视的重生之路
乐视网的成立,源于中国互联网的 pioneer spirit，作为一家以视频流媒体和移动互联网为核心业务的公司，乐视网在2007年正式成立，迅速崛起为国内互联网行业的领军企业，从2013年开始，乐视网的经营状况就逐渐恶化，公司多次陷入流动性危机，股东纠纷、债务危机、管理混乱等问题接踵而至。
在传统企业中,负债累累的乐视网显得异常“年轻”，乐视网的管理层并没有放弃，他们开始探索新的商业模式，2014年，当乐视网宣布破产时，它还欠银行贷款近10亿元，员工 tens of thousands，公司 assets were in tatters.
乐视网并没有放弃希望,他们开始思考，如何在互联网领域重新站稳脚跟，在一次内部会议上，乐视网的创始人王健林提出了一个大胆的想法：为什么不尝试众筹模式呢？这个想法看似疯狂，但却意外地得到了 board 的支持。
世界杯，一个改变命运的契机
2017年,当国际足联宣布2018年世界杯将在中国举办时，整个中国都为之振奋，作为全球最大的体育盛事，世界杯的举办不仅能带动整个国家的体育事业发展，还能为相关产业带来巨大的商业价值，举办世界杯需要大量的资金支持，而传统的体育赛事通常由政府、体育组织和企业共同承担。
对于乐视网来说,这是一个千载难逢的机会，他们意识到，如果能够筹集到足够的资金，不仅能支持世界杯的举办，还能通过赛事的商业运作，进一步挖掘乐视网的潜力，他们决定通过众筹的方式，筹集资金。
众筹世界杯：一场创新的尝试
2017年12月,乐视网正式宣布，将通过众筹的方式筹集资金，支持2018年俄罗斯世界杯的举办，这个决定迅速引发了社会各界的广泛关注，毕竟，对于一家曾经的互联网巨头来说，如何通过众筹筹集资金，是一个充满挑战的问题。
众筹活动分为两个阶段：第一阶段是种子 round，第二阶段是主 fund，在种子 round中，乐视网邀请了包括知名投资人、运动员、体育界人士在内的数百名支持者，每人只需支付100元，就能获得一份价值数万元的权益，这些权益包括独家冠名权、媒体使用权等，种子 round募集到了近2亿元的资金。
在主 fund阶段，乐视网继续通过众筹的方式，向更广泛的公众开放，他们提供了一系列不同的投资选项，包括普通投资者、赞助商等，每个人的投资金额从100元到10万元不等，主 fund募集到了近3亿元的资金，加上种子 round的2亿元，乐视网总共筹集到了5亿元资金。
资金到位，体育盛事即将开启
2018年6月,随着世界杯的临近，乐视网正式宣布，将利用筹集到的5亿元资金，全面支持世界杯的筹备工作，资金的使用方向包括场地建设、设备采购、赛事推广等各个方面。
在资金到位后的 first week，乐视网就开始忙于场地的布置，他们不仅自己搭建了舞台，还邀请了全球顶尖的音响设备供应商提供支持，赛事的推广工作也进入了紧张的阶段，乐视网通过社交媒体平台，向全球用户发出邀请，鼓励大家观看世界杯。
众筹的成效：资金到位，影响深远
在资金到位后,乐视网的众筹活动取得了显著的成效，5亿元的资金为世界杯的筹备工作提供了坚实的基础，这次众筹活动也向公众展示了乐视网的商业潜力，通过众筹模式，乐视网不仅筹集到了资金，还吸引了大量关注和参与，进一步提升了公司的形象。
这次众筹活动还为乐视网的未来发展指明了方向,他们意识到，未来可以通过同样的众筹模式，支持更多的体育赛事，甚至可以将这一模式延伸到其他领域，这种创新的商业模式，不仅为乐视网带来了新的活力，也为整个体育产业的商业化运营提供了新的思路。
一次创新的尝试，一次成功的实践
乐视网的众筹世界杯计划,是一次充满风险的尝试，但也是一次成功的实践，通过这次众筹，乐视网不仅筹集到了5亿元的资金，还向公众展示了其商业潜力，更重要的是，这次众筹活动为乐视网注入了新的活力，也为体育产业的商业化运营开辟了新的道路。
展望未来,乐视网将继续探索创新的商业模式，通过众筹等方式，支持更多的体育赛事和文化活动，他们也希望能够将这种模式应用到其他领域，进一步挖掘商业价值，毕竟，创新从来都不是一蹴而就的，它需要不断尝试和探索，而乐视网，正在以其独特的商业模式，书写着中国互联网新的篇章。
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